病院で特定保健指導を担当しています。

当院ではもともと保健師はいなく、指導は管理栄養士の栄養指導のみでした。
そのため、料金設定やどの程度利益をみてよいのか事務内で不透明なまま
特定保健指導が進んでしまっています。
そのため、契約料金に左右された指導内容になることもあり、指導する側としては
混乱してしまっている現状です。

みなさんのところでは、契約金額のどのくらいの割合を利益として計算しているの
ですか？また、人件費・システム代など・・・料金から捻出するものを
どのように考えているか参考にされていただけると助かります。

よろしくお願いします。